日前，该院对中层以下干警进行岗位交流，47名干警经过“双向选择”后，有46名与业务科室对接成功，达98%；23名干警岗位发生变动，占参加人数的49%，队伍资源配置更趋优化。主要做法：一是明确步骤、全员参与。按照制定方案、宣传发动、填报意向、双向选择、决定岗位等程序进行，除财务和计算机两个特殊岗位外，无论是分管领导、科室负责人还是普通干警，都积极参与到“选人选岗”活动中。二是认真思考、充分交流。参选干警结合自身实际，经认真思考后填报岗位意向；科室负责人从干警业务能力、知识水平、平时表现等方面综合考虑，再与意向干警就履职责任、培养方向进行充分交流，挑选适合科室岗位的人员。三是尊重意愿、合理搭配。科室和干警成功对接后，院党组充分尊重双方意愿，研究确定岗位调整方案，对落选干警进行调配。四是资源优化、效果明显。此次双向选择倡导认真、苦干、实干的工作作风，人员调整后，主要业务部门办案力量得到进一步充实，如公诉科干警均具有重点大学法学本科以上学历，其中研究生3名。